母婴店该怎么做好库存管理?

畅行记

　　母婴店的日常经营，货源虽然重要，但能够科学控制库存更加重要，合理的库存能有效避免超储或缺货，减少库存空间占用，加快资金周转，从而提升孕婴童门店的赚钱效应。那么，如何才能做好库存周转呢?
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1 Q/ |% _  ~7 {& l( e$ U. Y　　婴童邦品牌营销策划机构认为， 做到了以下5点，就等于做好了库存周转：

7 R8 q; v- X) O$ x' [! g3 q1 ~, R　　1、科学的订货流程

+ s# F) q5 C6 u+ r0 V& I( L. {. i　　门店要对商品档案及时维护和更新，做好商品排面量的参数设定，以保证订货数据的准确性。
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6 o) B0 V+ _' D: C6 A% S　　日常订货：依据公式计算出每日订货数据。部门负责人对订单需要做到每日审核，保证订货的科学性，满足每日销售需求。
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　　档期促销商品订货：要综合考虑前期商品的销售数据、将要采取的促销价格、市场趋势及陈列位置等因素，科学适量的订货。避免在档期销售过程中出现缺货及档期结束后大量商品囤货的现象。

+ o# }$ r" K+ N: i7 p9 Q5 |) B　　季节性商品订货：参考往年销售数据、品相数、市场环境及陈列位置和米数等，初始订货量以满足基本陈列量为标准。在换季商品清退过程中，逐步引进新品相。同时，要根据气候等因素适量调整订货量。
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　　2、良好的报表分析
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　　完善异常报表处理流程。门店营运部门要按照上级部门的要求对报表进行紧密地跟踪，处理好基础报表工作。通过透析零销售、高库存、无坪效等现象严重的报表，能帮助门店更加合理的管理门店今后的库存。良好的报表处理能力，可以有效地帮助门店适应市场变化，改进市场策略，完善库存管理，从而提高整体业绩。

8 H+ E# r! g( Y　　3、品类结构优化
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　　规范门店的SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位，即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位)数，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合，能够吸引更多的客流，提升门店的竞争力与销售业绩。
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　　4、制定严格的盘点计划

5 N3 o) T% N$ o' G, f& A0 A' `　　门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数据的准确性。发现库存较大的商品及时联系采购及供应商做出调整，降低库存，提高商品的周转。
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' y. W" Q5 ]/ p　　5、库存商品的分类管理
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　　要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。突出重点，多头兼顾，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。

　　随着市场的发展，当今母婴门店的竞争已告别曾经的无原则低价竞争了，更主要的是通过科学化的管理，降低产品流通成本，使企业进入良性轨道。库存管理水平的高低直接影响着产品在终端的价格竞争力，良好的库存管理是取得竞争胜利的一个重要砝码。婴童邦品牌营销策划机构认为各门店根据自身的特殊情况，不断改进库存管理，可以有效提高效率，实现总体收益增加。